Rentabilitätsmodell
Wie der Rentabilitätsrechner Investition, Finanzierung, Betrieb und Erlöse eines geplanten Clubs über zehn Jahre durchrechnet, mit offengelegter Herkunft jeder Zahl.
Herkunft jeder Zahl
Jede Eingabe trägt eine von drei Herkünften. Beobachtet: aus den Buchungsdaten deiner Vergleichskohorte übernommen, mit Angabe der Clubzahl n. Annahme: ein voreingestellter Branchenwert mit typischer Spanne. Deine Eingabe: von dir gesetzt oder überschrieben. Überschreibst du einen beobachteten Wert, kannst du ihn jederzeit zurücksetzen.
Investition
Die Investition ist die Summe der Kostenzeilen deiner Bauform. Zeilen wie Courts, Fundament oder Beleuchtung skalieren mit der Court-Zahl; Planung und Sonstiges sind Pauschalen. Eine Förderung wird prozentual abgezogen; gerechnet wird mit der Investition nach Förderung. In Jahr 7 wird zusätzlich die Erneuerung von Teppich und Netz je Court als Investition angesetzt.
Finanzierung
Das Darlehen ist die Investition nach Förderung abzüglich Eigenkapital. Der jährliche Kapitaldienst folgt der Annuitätenformel A = L × i / (1 - (1 + i)^-n) mit Darlehen L, Zinssatz i und Laufzeit n Jahre; nach Ablauf der Laufzeit entfällt er.
Betriebskosten
Miete, Energie, Instandhaltung, Versicherung, Personal sowie Software und Marketing werden monatlich erfasst und mal zwölf gerechnet. Traglufthallen tragen von November bis März einen Winterzuschlag je Court (fünf Monate). Kosten werden netto angegeben (Vorsteuerabzug vorausgesetzt). Ab Jahr 2 steigen Betriebskosten und Preise nominal um 2 % pro Jahr; der Kapitaldienst bleibt fest. Als Ehrlichkeitsanker zeigt die Oberfläche deine Betriebskosten als Anteil des erwarteten Umsatzes neben dem branchenüblichen Wert von rund 45 % und warnt, wenn sie unter 30 % liegen.
Erlöse
Der Umsatz ist auslastungsbasiert: Courts × nutzbare Tage × Öffnungsstunden × (Anteil Hauptzeit × Auslastung Hauptzeit × Preis Hauptzeit + Anteil Nebenzeit × Auslastung Nebenzeit × Preis Nebenzeit). Liegt eine Umsatzschätzung vor, werden Auslastung und Preis der Hauptzeit aus der Kohorte übernommen, die Auslastung der Nebenzeit wird aus der Nachfragerate abgeleitet und der Nebenzeitpreis mit 80 % des Medianpreises angesetzt. Drei Szenarien skalieren die Auslastungen mit 0,8, 1,0 und 1,15, jeweils gedeckelt bei 95 %. Im ersten Jahr werden 75 % des eingeschwungenen Umsatzes angesetzt (Anlaufphase). Nebenerlöse sind eine optionale, konservativ mit 0 vorbelegte Monatszeile. Öffnungsstunden und nutzbare Tage sind hier deine eigenen Eingaben (voreingestellt 14 Stunden an 355 Tagen im Hallenumbau, 210 Tage outdoor). Die Umsatzschätzung aus Schritt 1 rechnet stattdessen mit 16 offenen Stunden an 365 Tagen, brutto und ohne Anlaufphase; die beiden Jahreswerte sind deshalb verschieden.
Umsatzsteuer
Alle Preise sind brutto inkl. 20 % USt. Die Ergebnisrechnung nutzt Nettowerte: netto = brutto / 1,20. Angesetzt wird der Regelsteuersatz des Markts, den du gerade siehst; er kommt aus der Marktkonfiguration und nicht aus einer festen Zahl im Modell. Der Umschalter an der Erlöskarte zeigt beide Sichten.
Break-even-Auslastung
Die Break-even-Auslastung ist die einheitliche Auslastung, bei der der Nettoumsatz eines normalen Jahres Betriebskosten und Kapitaldienst deckt: u = (Betriebskosten + Kapitaldienst) × 1,20 / (Courts × Tage × Stunden × Mischpreis), mit Mischpreis = Anteil Hauptzeit × Preis Hauptzeit + Anteil Nebenzeit × Preis Nebenzeit. Nebenerlöse fließen bewusst nicht ein. Ein Wert über 100 % heißt: mit diesen Preisen und Kosten nicht erreichbar.
Amortisation
Zwei Sichten, beide mit linearer Interpolation innerhalb des Jahres: Projekt (der Cashflow vor Finanzierung deckt die Investition nach Förderung) und Eigenkapital-Rückfluss (der Cashflow nach Kapitaldienst deckt das Eigenkapital). Wird das Ziel innerhalb von zehn Jahren nicht erreicht, weist die Oberfläche das aus, statt zu extrapolieren.
Netto-ROI und annualisierte Rendite
Der Netto-ROI über 10 Jahre ist (kumulierter Cashflow vor Finanzierung - Investition) / Investition, also der Nettoüberschuss statt eines Brutto-Vielfachen. Die annualisierte Rendite ist geometrisch: (Rückfluss / Investition) hoch 1/10, minus 1. Sie bewertet Rückflüsse rechnerisch erst am Ende und ist damit konservativer als ein interner Zinsfuß. Alle Werte vor Steuern.
Bewusst nicht modelliert
Steuern und Abschreibungen (alle Ergebnisse sind vor Steuern), Kapitalwert und interner Zinsfuß, Grundstückskauf und Mitgliedsmodelle. Jede dieser Grenzen steht auch direkt am Rechner.
Diese Seite beschreibt die Berechnung, wie sie aktuell im Produkt umgesetzt ist.
Stand dieser Seite: 16.08.2026. Änderungen an veröffentlichten Zahlen