Umsatzschätzer
Wie Schritt 1 des Rentabilitätsrechners den Jahresumsatz eines geplanten Clubs anhand der ähnlichsten vergleichbaren Clubs projiziert.
Vergleichbare Kohorte
Die Kohorte sind aktive Clubs in einem Land, das dein Abonnement freischaltet, mit einer Court-Zahl im Bereich von 0,5x bis 1,5x der eingegebenen Zahl und einem Indoor-Anteil innerhalb von 0,25 der eingegebenen Aufteilung. Die Suche startet im Umkreis von 10 km um den Pin und weitet sich schrittweise aus: erst auf 25 und 50 km, dann mit gelockerten Ähnlichkeitskriterien, danach in die weitere Region (150 und 300 km) und zuletzt auf den gesamten freigeschalteten Markt. Die Schätzung nutzt die erste Stufe mit genügend Clubs und beobachtbaren Daten und weist die Vergleichsbasis im Ergebnis aus (Umgebung, erweiterte Kriterien, weitere Region oder gesamter Markt). Ein Club, der über mehrere Buchungswege buchbar ist, zählt dabei einmal; Clubs, deren beobachtete Buchungen sich über mehrere Buchungswege verteilen, bleiben aus der Kohorte heraus. Jeder Kohortenclub liefert einen Wert pro Kennzahl; die Spanne ist der Median und der Interquartilsabstand über die Clubs. Eine Stufe mit weniger als 3 Clubs wird übersprungen statt als irreführende Schätzung angezeigt.
Auslastung (Nachfragerate)
Die Auslastung ist die Nachfragerate: gebucht / (frei + gebucht) Court-Stunden, über die Kohorte summiert und dann geteilt (nach Court-Stunden gewichtet). Wir zeigen sowohl den Kohortendurchschnitt als auch die Spanne p25/p50/p75 je Club, die die Schätzung aus niedrig, mittel und hoch bestimmt.
Hauptzeit
Die Hauptzeit umfasst Wochentagabende (Montag bis Freitag, 17:00 bis 22:00 Uhr Ortszeit) sowie Wochenendtage (Samstag und Sonntag, 10:00 bis 20:00 Uhr Ortszeit). Die Auslastung zur Hauptzeit ist die Nachfragerate, beschränkt auf diese Stunden. Sie dient als Kontext und verändert die Projektion nicht.
Offene Stunden pro Jahr
Die jährlichen Court-Stunden pro Court sind eine dokumentierte Annahme: 16 offene Stunden pro Tag (06:00 bis 22:00 Uhr) an 365 Tagen, also 5840 Court-Stunden pro Court und Jahr. Wir haben noch keine clubspezifische Öffnungszeiten-Hülle, und das beobachtete Slot-Fenster ist nur eine Momentaufnahme der kommenden vier Wochen, sodass dessen Nutzung die Beobachtungsabdeckung mit den Öffnungszeiten vermischen würde. Wird überarbeitet, sobald die Öffnungszeiten-Hülle vorliegt. Schritt 2 des Rechners nutzt diese Hülle nicht: dort setzt du Öffnungsstunden und nutzbare Tage selbst (voreingestellt 14 Stunden an 355 Tagen im Hallenumbau). Die beiden Jahresumsätze stehen deshalb auf verschiedenen Hüllen und sind nicht direkt vergleichbar.
Die Projektion
Jahresumsatz = Auslastung mal realisierter Preis pro Court-Stunde mal offene Stunden pro Jahr mal Court-Zahl. Der realisierte Preis ist dein Zielpreis oder der Kohortenmedian, wenn du den Vergleichspreis nutzt. Niedrig, mittel und hoch ergeben sich aus der Nachfrage p25, p50 und p75 der Kohorte, jeweils angepasst über den Auslastungsregler und bewertet mit der gewählten Basis; der Preisaufschlag-Regler skaliert den Preis. Das Ergebnis ist in der Währung dieses Markts.
Datenbasis-Anzeige
Die Datenbasis ergibt sich aus der Anzahl der Kohortenclubs, für die im Zeitraum tatsächlich Messdaten vorliegen: gering unter 10, mittel ab 10, hoch ab 30. Diese Clubs sind die Grundlage der Nachfragerate, und da die gesamte Projektion Nachfragerate mal Preis mal Stunden ist, ist es auch ihre Grundlage. Die Kohorte kann deutlich größer sein als diese Zahl; ausgewiesen wird die kleinere. Liegt für keinen Club eine Nachfragerate vor, ist die Datenbasis keine. Fallen die Werte der Kohortenclubs so eng zusammen, dass niedrig und hoch praktisch gleich sind, zeigen wir statt einer Scheinspanne eine einzelne Schätzung.
Vorbehalte
Dies ist eine vergleichsbasierte Schätzung, keine Prognose für einen bestimmten Betreiber. Sie nimmt an, dass der neue Club wie die ähnlichsten vergleichbaren Clubs abschneidet (je nach ausgewiesener Vergleichsbasis aus der Umgebung, der weiteren Region oder dem gesamten Markt), ignoriert Anlaufphase, Saisonalität, Kosten und Mitgliedschaftsmodelle und verwendet beobachtete Richtpreise.
Korrektur vom 23.08.2026
Der Vergleichspreis stammt aus denselben erzielten Preisen wie der Club-Report. Bis zum 23.08.2026 lagen diese zu niedrig, weil der Preis eines einzelnen Produkts auf die gesamte zusammenhängende Buchungszeit verteilt wurde; entsprechend fiel auch die Umsatzschätzung zu niedrig aus. Seither rechnen wir auf der korrigierten Grundlage, und die Buchungshistorie wurde mit ihr neu berechnet, zurück bis zum 22.07.2026.
Diese Seite beschreibt die Berechnung, wie sie aktuell im Produkt umgesetzt ist.
Stand dieser Seite: 23.08.2026. Änderungen an veröffentlichten Zahlen